今年（nián）以（yǐ）来，中铝（lǚ）河南洛阳铝加工有限公（gōng）司（以（yǐ）下简称洛阳铝（lǚ）加（jiā）工）在中铝集团“党（dǎng）建深化提升（shēng）年”工作部署（shǔ）引领下，以（yǐ）高端（duān）制（zhì）造（zào）党委（wěi）“双向融合、四个看见（jiàn）”党建品牌创建（jiàn）工作为（wéi）指（zhǐ）引，结（jié）合（hé）生产经营管理和（hé）改革发展实际，以淬（cuì）炼过硬作风为（wéi）切入（rù）点和突破口，全面（miàn）锻造（zào）党员领导干部和各层（céng）级（jí）管理（lǐ）人员的过硬作风（fēng），从而积聚了巩（gǒng）固10万（wàn）吨达产成果和经营（yíng）效益（yì）再提升的新（xīn）优势，一季（jì）度，完成产（chǎn）销量（liàng）26390吨、利（lì）润1046万元，同比分别（bié）增（zēng）长（zhǎng）2%、132%；主要考核指标均实现同（tóng）比优化（huà），主要经营指标创（chuàng）出历史新（xīn）高（gāo），生产（chǎn）经营实现首季“开门红”。

　　激活（huó）作风之源

　　洛（luò）阳铝（lǚ）加工是从三年脱僵和10万吨达产的艰难困境中走出来的（de）企业，因而，对作（zuò）风建设是意志力（lì）、执行力（lì）、果（guǒ）敢力的集中表现和在高质（zhì）量发（fā）展（zhǎn）中的重大作用有着（zhe）刻（kè）骨铭心的认知。从该（gāi）企业在过去20年（nián）战胜困难和（hé）取得成绩中（zhōng）可以得知，作风（fēng）建设是保持先进性（xìng）、纯（chún）洁性（xìng）的不竭源（yuán）泉，是（shì）提高（gāo）经（jīng）营管理能力的有效保证，是（shì）支部（bù）和党员发挥先（xiān）进作用和战斗力（lì）的得力抓（zhuā）手。坚定（dìng）的政治理想（xiǎng）信念是作风（fēng）建设的内在要求（qiú）和根本保障，打（dǎ）造一支闻（wén）令而动、勇往直前（qián）、善（shàn）作善成（chéng）的职工队伍是成事（shì）之源、谋事之本、干（gàn）事之基。今年以来，在“稳规（guī）模、调结构、增效益”的新任务和新挑战面前，洛阳（yáng）铝（lǚ）加工党委围绕打造狼性和血性生（shēng）产经营管理团队统一思想、凝（níng）聚共识，梳理出“锻造过硬作风，淬炼过硬本领，打牢发（fā）展基础”的工作思路，并下大力（lì）气（qì）付诸实施（shī）。

　　为了强化（huà）政治理（lǐ）想信念教育，今年（nián）以来，该公司（sī）党委以党（dǎng）员领导干部和9个支部支委为（wéi）重点，实（shí）施为期（qī）4个月、每周（zhōu）1期（qī）的政治（zhì）理想信念教育和国企党建工作管理（lǐ）培训（xùn）班，系统（tǒng）学习了（le）国有企业党建工作讲座、百年党史、“四史”、中国共（gòng）产党《国有（yǒu）企业基层组织工作条例》和该（gāi）公司三年脱“僵”、10万吨产能达（dá）产、建厂20周年“三（sān）大精（jīng）神”等内容，通过学（xué）习党务人员（yuán）业（yè）务能力有了更大（dà）提升。

　　聚（jù）焦执行能力

　　作风建设（shè）的落脚（jiǎo）点（diǎn）在于培育（yù）党员领（lǐng）导干部（bù）“攻坚克难、迎难而上（shàng）”的（de）执行能（néng）力（lì），激励（lì）“关键少数（shù）”人员在风险挑（tiāo）战面前敢接“烫手山芋”，有效防范“躺平（píng）干部”和各层（céng）级管理人员（yuán）斗（dòu）志衰减等（děng）消极现象。该公司党委始终坚持把党员领导干部（bù）和各层级管（guǎn）理人员（yuán）作为重点，把生产经营管理第一线作为磨（mó）练作风的前沿（yán）阵地，采（cǎi）取一系列举措激励心向（xiàng）下沉（chén）、脚向下走、力向下使，着力引导培养多谋善断、遇挫不馁、密切职工、善（shàn）作善成的鲜明品（pǐn）格，确保在（zài）艰难险阻斗（dòu）争中顶得住压（yā）力、扛（káng）得（dé）起重活、经得住磨难、打得了硬（yìng）仗。

　　在产技（jì）销领域，该公司（sī）不断（duàn）总结（jié）和推（tuī）进“以业绩论英雄”的（de）指标导向（xiàng）机制（zhì），让（ràng）产（chǎn）量、质量（liàng）、成（chéng）本、订单等硬指标细化到班组、机台（tái）、片（piàn）区，完善生（shēng）产经营管理指标优（yōu）化和同比、环比（bǐ）以及和历史最优数据对比（bǐ）奖（jiǎng）惩办法，以目视（shì）化（huà）、公开（kāi）化、绩效差距化的形式（shì）激励（lì）一线（xiàn）职工“蹦高高（gāo）、摘果子（zǐ）”，确（què）保该（gāi）公司以保供为核（hé）心（xīn）内容的联动协同工作始终充满生机和活力。该公司还建立健全管理人员自评价工作机制，通（tōng）过自评、二级单位评、主管领导（dǎo）评三（sān）级联动评价和监（jiān）督，终结了管理人（rén）员服务保障指标“软”、无法考（kǎo）核的历史。此外，为了打造“一（yī）分部署、九分落（luò）实”高效执行机制，防止防（fáng）治关键少数和少数关键人员懒政惰政、走心走偏（piān），该公司纪委高悬督察督办（bàn）、执纪问责利剑，对违（wéi）纪苗头（tóu）和事件早抓严管（guǎn），并做到件件有回音（yīn）、宗（zōng）宗有着落，威慑了不作为、慢作（zuò）为甚至不作为等现象，铲除了消极低迷工作作风滋生蔓延（yán）的土壤。

　　以职工满意不满意（yì）、是否有利于（yú）促进管理提档（dàng）升（shēng）级为标准，洛阳铝加工从会风会纪入手，整合一线班组（zǔ）班前班后会的功能，优化（huà）各种会（huì）议并实行报（bào）备（bèi）办法（fǎ），从会议质量和安全防范考量，还（hái）对手机（jī）集中管控，列出（chū）会议清单，被纳入督办事项，目前（qián）半小时会议（yì）已经成为该公司为职工（gōng）办实事最耀眼（yǎn）的工作（zuò）标（biāo）签。在推动实施的“双向（xiàng）融合、四个看（kàn）见”党（dǎng）建（jiàn）品（pǐn）牌创建工作中（zhōng），该公司纪委牵头抓总，聚（jù）焦政治（zhì）、思（sī）想和（hé）作风建（jiàn）设，瞄（miáo）准病灶、对症（zhèng）下药，有针（zhēn）对（duì）性地开展“六不”风气（qì）专项纠治（zhì）活（huó）动，给“不清楚、不（bú）主动、不细心、不迅速、不彻底、不总结”六种制约作风建设的人员和现象“画像”，并（bìng）开展至年底为期（qī）9个月的查摆、纠（jiū）治、固化（huà）等持续（xù）治（zhì）理活动，并将治理结（jié）果纳（nà）入（rù）党建双百分（fèn）专（zhuān）项考核，为活动有条不紊和积极（jí）推进（jìn）提供组（zǔ）织（zhī）和机（jī）制（zhì）保（bǎo）障。

　　致力严抓不怠

　　作（zuò）风（fēng）建设永远在路上，不仅需要常抓（zhuā）常新，更需要严抓不怠。为巩固和深化作风（fēng）建设成效，延链这条主线，该公司（sī）党委坚持宣传教育前置，坚持无禁区、全覆盖（gài）、零（líng）容忍（rěn）、不（bú）二过的原则（zé），全方位抓牢管严作风建设各项工作。在推进（jìn）“三不一体（tǐ）”党（dǎng）风廉政（zhèng）建设工作中，该公司强化宣导，以案释法，抓早抓小，从严执纪（jì）问责；在作风质量（liàng）效率低（dī）下、慵懒（lǎn）散等隐形变异领域，以（yǐ）整治形式（shì）主义、官僚主义为重（chóng）点，该公（gōng）司（sī）通（tōng）过巡（xún）视、督查、案例剖（pōu）析和通报曝光等形式，对各种不（bú）良苗头做到第一时间发（fā）现（xiàn）处置（zhì）、教育警示（shì），坚（jiān）决防止小（xiǎo）事情演变成（chéng）大问题。在（zài）推进作（zuò）风建设（shè）系统（tǒng）进展中，该公司（sī）党委始终坚持抓重点、重（chóng）点抓和抓（zhuā）两（liǎng）头（tóu）、促中间（jiān）的指导思（sī）想，以（yǐ）完善制度、规（guī）矩约束、筑牢防线为硬措（cuò）施，重（chóng）拳（quán）出击、奖惩严明，形成（chéng）了全员（yuán）关注（zhù）、参与、助力作风建设的（de）新格局（jú）。该（gāi）公司7大职能部门、6大生产（chǎn）车间（jiān）和（hé）纪委（wěi）办，立足（zú）自身监督监管和主体职责，眼睛向内、重（chóng）心（xīn）向下，对（duì）各种影响工作效率、办事（shì）效果、经营（yíng）效益（yì）的不良现象从严抓起、从重考核，一季度累计发出各种考核（hé）通（tōng）报300余份，绩效奖惩金额达到43万（wàn）元，维护了严明高效（xiào）的生产经营（yíng）秩（zhì）序，也堵塞（sāi）了各种违规违纪事件发生的漏洞。

　　风正（zhèng）则气顺，气顺则事成（chéng）。洛阳铝加工以抓铁有痕、踏石有印（yìn）的劲头，扎扎实（shí）实和（hé）持（chí）续加强作风（fēng）建设，不仅（jǐn）巩固拓展（zhǎn）落实了中央八（bā）项规定精神（shén）成果，整治了以形式主义和官僚主义为主的（de）四风（fēng）现象，而且（qiě）为企业集聚了风清气（qì）正（zhèng）、众志（zhì）成城、人心思进的正能量（liàng），使党建工作发挥出了在（zài）生产经营管理（lǐ）的融合作用（yòng）和独特优势。该公司各支部（bù）积极向上、奋发有为、争建奇功的典型事件层出不穷，全员奋勇争先、无私奉献（xiàn）、干事创业的氛围（wéi）不断形成（chéng）。冷轧车（chē）间（jiān）党支部在（zài）轧机（jī）提速已达（dá）设计极（jí）限、沾（zhān）伤翘边质量缺陷频发的考验面前，另辟蹊径（jìng），党（dǎng）支部以“两（liǎng）带（dài）两创”为（wéi）抓手，十余（yú）名（míng）党员（yuán）以（yǐ）时不（bú）我待、只（zhī）争朝夕（xī）的精神风（fēng）范（fàn），冲在（zài）前、做表率，从减少轧（zhá）制（zhì）道次（cì）入手，实施（shī）技术攻关，一季度，取得减少轧制道次（cì）1038道，月（yuè）产量站稳（wěn）10000吨的新成（chéng）绩。精（jīng）整车间党支（zhī）部精益求精，作（zuò）为产品落（luò）地（dì）最后一个工（gōng）序单位，对“卡脖（bó）子”的软化水管路、退火电能过高等工作实（shí）施技术改造和（hé）工艺优化，使（shǐ）软化水（shuǐ）吨耗同比下降30%，1#、2#单炉装炉量提高15%，3003合金（jīn）同比（bǐ）节（jiē）约（yuē）40%左（zuǒ）右（yòu）电能（néng）。热轧车（chē）间党支部开（kāi）展（zhǎn）班子成（chéng）员带项目活（huó）动，仅乳液置换（huàn）项（xiàng）目（mù）就一次性节（jiē）约10.5万元。熔（róng）铸（zhù）车间党（dǎng）支（zhī）部顽强拼搏（bó），不（bú）断（duàn）总（zǒng）结超产经（jīng）验，3月份完成产量6459吨（dūn），超（chāo）出设（shè）计52%，再创历史新高；1—3月份废料使用比（bǐ）例75.46%，同（tóng）比增长6%，继（jì）续保持（chí）业内领先（xiān）优势。储运车间党支部精（jīng）打细算，持续开展“降本（běn）增效（xiào）”主题党日和“两带两（liǎng）创（chuàng）”实践活动（dòng），一（yī）季（jì）度通过改制旧木托和替（tì）代高价包装材料（liào），节约成本8万余元。在党委（wěi）组织开展的“植树添新绿”“义务放电缆（lǎn）”等主题党日活动中，该公司（sī）170名党员（yuán）闻令（lìng）而动（dòng），身先士卒，团结一致，带领数百（bǎi）名职工不仅提前完（wán）成工作（zuò）任（rèn）务，还节（jiē）约外委费（fèi）用10多万元。

　　实（shí）践证（zhèng）明，作风建（jiàn）设是洛阳铝加工（gōng）快速发展（zhǎn）的坚定基石（shí），也是可持续和高质量发展的（de）内生（shēng）动力和坚强保障。未来，该（gāi）公司将继续（xù）总（zǒng）结和保持好作风建设方（fāng）面的先进（jìn）典型和成功经验，以弘扬新风正气、激发（fā）昂扬锐（ruì）气的新气象和新作为，推动企业勇立（lì）潮头、再创佳绩。