2018年实现营业收（shōu）入383亿元，资产总额（é）604亿元；2019年实现营业收入392亿元，资产总额614亿元；2020年（nián）实现营业收（shōu）入413亿元，资产总额（é）661亿元；2021年实现营业（yè）收入518亿元，资产总额673亿元……从连续亏（kuī）损（sǔn）到实现高水平盈利，从（cóng）扭亏脱困到全面实现（xiàn）“内树信心外塑形象（xiàng） 二次创业再铸辉煌”的（de）重大任务，每（měi）一次蜕变、每一（yī）次转身，都能看（kàn）到改（gǎi）革的“身（shēn）影”。可以说，这七（qī）年（nián），是西部（bù）矿（kuàng）业改（gǎi）革（gé）发（fā）展焕发独特魅力的（de）七年，这七年（nián），西部矿业集团因改革而兴（xìng），因改革而强，因改革而荣，为西部矿业推（tuī）动高质量发（fā）展留下了浓墨（mò）重（chóng）彩的一笔。

　　攻坚：动真碰硬精准（zhǔn）发（fā）力 勇闯（chuǎng）改革“深水区”

　　七年前，在连续亏损、干部（bù）职工士（shì）气低落、发展（zhǎn）信心（xīn）不（bú）足，企业（yè）陷入（rù）困境的攸关时刻，改革工作千头万（wàn）绪，如何破局（jú）？越是艰（jiān）难险阻（zǔ），越是要蹄疾步稳；越是（shì）步履维艰，越要砥砺前行。七年来（lái），西（xī）部矿（kuàng）业集（jí）团（tuán）以改革为抓（zhuā）手着力破解企业（yè）发展困境，坚定不移推动（dòng）质（zhì）量、效率、动力变革，攻坚“最难啃的骨头”，不断（duàn）向改革（gé）的“深处（chù）”“底部”发（fā）起冲锋（fēng）。

　　西（xī）部矿业集团党委始终高度重视（shì）改（gǎi）革工作，观大势、谋（móu）全局（jú），认真研（yán）判分析面临的机遇和挑战，对症（zhèng）施（shī）策，从集团（tuán）公司（sī）层面率先推进（jìn）“精（jīng）简高效、扁（biǎn）平直线”的机构改革，进行组织再造、精简机构（gòu）、减少冗员，制度流程再造、理（lǐ）清职责权利，推进简政放（fàng）权、激活（huó）分子公司动力；建立会议决策（cè）制度（dù），党委会、董（dǒng）事长总裁办公会、生产（chǎn）经营例会、生产经（jīng）营分析会每月（yuè）每（měi）周召（zhào）开，及时研究（jiū）解决重大事项，提高决（jué）策效（xiào）率；明确一线导向，以上率下，转变作风，推动机关由权力型转（zhuǎn）向（xiàng）服务型；强（qiáng）化责任（rèn）落实，围（wéi）绕“过程管控、结果（guǒ）考核”，建立党委、纪委（wěi）、董事会（huì）、审计、财（cái）务五条线管（guǎn）控体系（xì），把“事有（yǒu）人干、责有人负”的（de）理念落实到生产经营全过程；提出了“降本增效（xiào）、创（chuàng）新创效（xiào）”理（lǐ）念，全面实（shí）施精细化管理，杜绝（jué）管（guǎn）理盲区，堵塞漏（lòu）洞，减少浪（làng）费；统一规范（fàn）薪酬体系，配套完善（shàn）管（guǎn）理、技术、操作三大序列工资体系，建立（lì）了自上而下统（tǒng）一的薪酬标（biāo）准，确（què）保全（quán）公司（sī）内部薪酬有别、差距合理，实现薪随岗变，收入随（suí）贡献增长，如优（yōu）化冶炼单（dān）位操作序列薪酬体（tǐ）系，2000多名（míng）员工从（cóng）中（zhōng）受益，仅2021年，西部（bù）矿（kuàng）业集（jí）团在（zài）岗职工年均（jun1）综（zōng）合收入（rù）达到13.89 万元（yuán），同比增长11.59%，实现了逐年（nián）稳定增长。

　　同（tóng）时，西部矿（kuàng）业（yè）集团党委紧密（mì）联系中央、省委决策部署和（hé）行业发展趋势，结（jié）合西部矿业发展实际，以全新的理（lǐ）念和视角，制定（dìng）并全面实施（shī）“做强矿山主业、做精冶炼（liàn）产业、做（zuò）优盐湖资源、做实（shí）新型产业”的发展战略和（hé）建设“全省领先、国（guó）内一（yī）流、国际知名”企业集（jí）团的（de）“十四五”奋斗目标（biāo），深入推动（dòng）国（guó）企改（gǎi）革三年行动，深化三项制度改革，加快现代（dài）企业（yè）制度（dù）建设，积极开（kāi）展经理层市场化选（xuǎn）聘，推行经（jīng）理层契约化管理，重点领域和关（guān）键（jiàn）环节改（gǎi）革取（qǔ）得明显（xiǎn）进展（zhǎn）。加快科技成果转化，以产业需求为导向，开展（zhǎn）“揭（jiē）榜挂帅（shuài）”活动，鼓励科研（yán）人员、科（kē）研团队到生产一（yī）线（xiàn）去攻关，加大科技成果转（zhuǎn）化力度，重奖科技成（chéng）果首创人员，激发（fā）了全员（yuán）创新创效的（de）积（jī）极性（xìng），2021年西部矿业集团对（duì）首例（lì）科技成果（guǒ）转化（huà）项目（mù）进行专（zhuān）项（xiàng）奖励，奖励科技成果转化研究（jiū）团队7.8万元，其中奖励首创人员5万元。稳步推进超额利润分享机制，将经营管（guǎn）理人员、核心骨干员工个人收益（yì）和企业效益紧（jǐn）密（mì）捆绑，干（gàn）部职工干（gàn）事（shì）创业（yè）激情高涨。

　　随着一系列具有标志（zhì）性（xìng）、关（guān）键性、引领性的改革举措不（bú）断（duàn）制定（dìng）完善，一（yī）场新时（shí）代（dài）的变（biàn）革剧烈上演，引领公司在（zài）高质量发展的道路上行（háng）稳致远。实践证（zhèng）明，七（qī）年改革发展，西部矿业的方向（xiàng）是正确的，措施（shī）是得当的（de），成（chéng）效（xiào）是显著的。

　　破浪：全面发力精细管理（lǐ）  蹄疾步稳勇担当

　　改革的领域不（bú）断延（yán）伸，措施不断细化。西部矿业集团明（míng）确提出并（bìng）在各分子公司实施精细化管理，从基础（chǔ）入手，让标准（zhǔn）归位，以精细化管（guǎn）理为基础，推动公司（sī）质量（liàng）变（biàn）革、效率变革、动力（lì）变革，提高全要（yào）素（sù）生产率，借（jiè）助精（jīng）细化管理优势，强化（huà）物资采购、供（gòng）应和库存（cún）管理，努力降低采购成本，促（cù）使公司管（guǎn）理更加标准化、规（guī）范化（huà）、专业化、程序化和系统化，不断增强西部矿业（yè）集团的（de）创（chuàng）新力和（hé）竞争力。

　　各单位坚（jiān）持效益为先，重塑成本意识，强化（huà）市场导向，狠抓（zhuā）矿山（shān）“六个（gè）一流”、冶炼“五个（gè）一流”建设工作，扎（zhā）实推进对标世界一流企（qǐ）业管理提升（shēng）行动，全面开展ESG管（guǎn）理体系建设（shè），深入（rù）推进精（jīng）细化管理，加快实现由“生产者”向“经营者”转变。各矿山、冶炼单位（wèi）以（yǐ）“拧毛巾”方式，压缩承包费、材料费（fèi）、运输费等成本，矿山大量采用（yòng）充填（tián）采矿方法，选矿采用半自磨装备（bèi），矿山采（cǎi）选矿成本（běn）同比大幅下（xià）降，冶炼单位持（chí）续（xù）做好低成本运（yùn）行及有价元（yuán）素的综（zōng）合（hé）回收，实现了金属（shǔ）应收尽（jìn）收（shōu）、做到了资源利用最大化。

　　同（tóng）时，西部矿业集团大力（lì）推（tuī）动管理创新和“两化（huà）融合”相（xiàng）结（jié）合，持（chí）续推进5G+、大数据等（děng）前沿（yán）技术的探索应用，推进智慧矿山（shān）、智（zhì）能工（gōng）厂建设，对生产体系全（quán）过（guò）程进行自（zì）动化、机械化、智能化改造，公（gōng）司管（guǎn）理现代化水（shuǐ）平（píng）不断（duàn）提高，锡（xī）铁山分（fèn）公司在网络互联互通、数（shù）据集（jí）成（chéng）共享、生（shēng）产（chǎn）优化控（kòng）制、生（shēng）产一体化管控和财务精细化管理等方面（miàn），智慧矿山取得（dé）了突破（pò），在无人化、智能化、本质安（ān）全、稳定生（shēng）产、管理协同、节（jiē）约成本、效率（lǜ）提升、基础（chǔ）建（jiàn）设等八个指标维度达（dá）到102个提升（shēng）点，机（jī）车（chē）驾驶员岗（gǎng）位优化80%，井下（xià）值守（shǒu）岗位优化（huà）100%，在智能选矿方面实现综合（hé）岗位优（yōu）化30%，提升台时（shí）处理量4.62%，矿山（shān）数据统（tǒng）计工作智能化，在线类数据全部自动采（cǎi）集，提（tí）升生产经营管控效率30%以上。各单位应用（yòng）检测计量系统升级，让数据多（duō）“跑（pǎo）腿”，提高自动检测、计量的准确度和及时（shí）性，减少人为干（gàn）扰，减少人员投（tóu）入，比如冶炼单（dān）位从物料入（rù）厂验收到生产过程（chéng）计量再到产品出厂等一系（xì）列环节，全（quán）程在线（xiàn）检测和计量，做到了数据可分（fèn）析（xī）、质量可追溯。

　　起（qǐ）航：强化对标（biāo）明确方向 砥砺奋（fèn）进创一流

　　扬帆远航，善（shàn）谋长远至关重要。当今世（shì）界正面临百年未有之大变（biàn）局，面对（duì）宏观环境的深刻变化，西部矿业集团（tuán）在业（yè）务能力、体制机制、队（duì）伍能力素质等方面还有待提升。对标（biāo），是找（zhǎo）寻差（chà）距（jù）、弥（mí）补不足的有（yǒu）效方法。

　　西部（bù）矿业（yè）全面（miàn）开展（zhǎn）对标世界一（yī）流管理提升行动（dòng），对照国资委《关（guān）于做好对标世（shì）界一流管理提升行动的通（tōng）知》，制定下发《西矿集团对标（biāo）世界一流（liú）管理提（tí）升（shēng）行动实施（shī）方案（àn）》，紧密结合西部矿（kuàng）业各（gè）产业特点和实际情况，选择国内（nèi）矿山、冶炼（liàn）行业（yè）内一流企业作为对标对象，紧扣“战略（luè）、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化”等八个（gè）管理领域推进对标工作，制定28项对标指（zhǐ）标、92项工（gōng）作（zuò）任务，找重点，强弱项（xiàng），补短（duǎn）板，把比学赶超（chāo）落实到西部矿（kuàng）业集团改革发展各方面，在各单（dān）位各部门竞相发展中，不断创造新奇迹（jì）、展（zhǎn）现新气（qì）象（xiàng）。公司资源管理部、运营改善中心、西部矿业股份有限公司（sī）锡铁山分（fèn）公司、西藏玉龙铜业股份有（yǒu）限公司、青海铜（tóng）业有限责任公（gōng）司等16家分子公（gōng）司前往标杆单位（wèi）开展对标工（gōng）作，92项（xiàng）工（gōng）作任务（wù）已完成84项，完成率达91.3%。西部矿业集团（tuán）所属西部矿（kuàng）业股（gǔ）份（fèn）有（yǒu）限公司、锡铁山分公司（sī）“绿色矿山”管理（lǐ）项目分别（bié）入（rù）选国务院（yuàn）国资委（wěi）国有重（chóng）点企业（yè）管理（lǐ）标杆创建行（háng）动“标杆企业”“标杆项目”。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。成绩的取得，来（lái）自于企业勇于（yú）变革的精神，来自于（yú）决策（cè）者打破常规的智慧（huì），来自于（yú）全体员工坚持不懈的努力。站在新的历史起点，西部矿业将以将改（gǎi）革进行到底的决心、智慧和勇气，书（shū）写（xiě）好全（quán）面深化改革的（de）篇章，为建（jiàn）设“全省领（lǐng）先、国内一（yī）流（liú）、国际知（zhī）名”的（de）企业集团努力奋斗。